Lãnh đạo có cần thiết trong tổ chức phi lợi nhuận?

Các tổ chức này có thể có các chiến lược hoàn hảo và thu hút đủ nguồn vốn, nhưng sẽ không thể đạt được những kết quả vượt trội nếu thiếu sự lãnh đạo.

Nhưng công việc lãnh đạo thường không được thực hiện tốt trong lĩnh vực phi lợi nhuận. Sẽ tốn rất nhiều tiền để có thể tuyển dụng và duy trì một đội ngũ lãnh đạo tốt là cảm nhận chung thường gặp. Dành số tiền đó để chi tiêu cho các chương trình trợ giúp những người nghèo khó chả phải tốt hơn sao? Cảm nhận liên quan đến tài chính này cũng phù hợp với niềm tin của nhóm tổ chức phi lợi nhuận rằng: chỉ cần có đam mê, mọi trở ngại đều có thể vượt qua được.

Những nhà lãnh đạo ít được biết đến khác - như David Nelson, cựu lãnh đạo hãng IBM đã đảm nhiệm vị trí giám đốc điều hành tại Network for Teaching Entrepreneurship (NTE) và giúp tổ chức này tăng số lượng thành viên tham gia từ 6.800 năm 2001 đến hơn 50.000 vào năm 2009. Ngài Nelson đảm nhiệm vị trí điều hành với bề dày kinh nghiệm và các kỹ năng xuất sắc về quản lý dự án, những kỹ năng này đã giúp ông đảm nhận tốt vai trò của một giám đốc mảng thu hút vốn và kỹ năng tiếp thị. Dưới sự điều hành của ông, tổ chức sẽ phát triển và thực hiện kế hoạch tăng tầm ảnh hưởng của NTE lên gấp bảy lần.